AG真人
当前位置:首页 > 新闻中↓心详情页
2022年,面对新形势、新任务、新挑战,中国有色集团出资企业中色(宁夏)东方集团有限公司(简称:中色东方)积极开拓⌒ 市场,进一步推进改革创新,凝聚发展动能,狠抓降本增效,一月份利润总额同比增长245%,净利润同比增长335%,实现“开门红”。
全力以赴抓市场。中色东方密切关注行业市场走势,实行差异化营销策略,把高温合金、半导体、医疗等领域的潜在客户作为开发重点,持续推动高利】润率产品销售,多措并举扩大钽铌制品国内销量。持续强化与客户的互动联系,完善营销策略,分析客户需求变化,及时♀获取重点客户、重点项目供求信息,快速获取高质量的市场订单,全力扩大主导产品钽粉钽丝的市场份额。截至目前,钽粉、钽丝、银粉等产品保证一季度满负荷生产,同时加大新产品的市场开发力度,培育新市场,确保公司实现一季度开门红。
持续深入抓改革。中色东方继续推进各项中长期激励政策,以市场为导向,继续实行项目化运作模式管理,大力推行“工作量化”绩效考核,打造“多劳多得”的分配机制,干部职工的积极性进一步提升。钽Ψ丝分厂探索“计件”考核激励办法,同时在工时和班制改革方面想措施、定制度;钽铌制品分厂重新梳理绩效考核方式,完善“计件绩效”工作量化考核办法,以正向激励为导向,充分调动职工劳动创效、多劳多得增产动能。
聚焦重点强科研。中色新材和金航钛业均完成“军令状”目标任务,其中特种铜合金开展了第十三轮攻关实验,9根铸锭在热轧开坯,质量合格;金航钛业积极开发周边协作资源解决机加、打磨等“卡脖子”工序,物料流转明☆显加快,首月实现营业收入同比增长67.6%,继续保持稳中向好的经营态势。
降本增效※抓管理。中色东方强化预算执行过程管控和闭环管理,完善各项能耗定额和费用开支标准,树立过“紧日子”意识。细化成本费∏用管控目标,严控非生产性经营支出,通过盘活闲置资产、修旧利废、资源共享、节能降耗等措施,向管理要效益,为中色东方盈利发挥了积极作用。东方钽业全面推进FMEA、SPC、CPK等统计分析方法的应用,有效监控生产过程、产品的重要特性及工艺执行情况。紧盯订单交付问题,以设备维护保养和生产调度为抓手,全力推进6S管理。钽丝分厂加快对客户新需求产品的研发步伐,逐步降低传统钽丝生产成本▓,促卐进质量体系稳定运行,以质量改进课题和激励项※目为依托,不断提升过程管控水平和产品质量。金航钛业把生产要素向重要产品和重要客户倾斜,确保重要用途订单按计划交付,在维修①人员的协助下,加强设备的巡查点检,及时排除隐患,全面保障生产车间稳产、多产,1月份完成产量同比增长130%。
新的一年吹响新的号角,中色东方将积极投身改革发展新实践,踔厉奋发、笃行不怠,全面加强党的建设,全面完成2022年深化改革和生产经营任务,全面巩固提升公司高¤质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。