2022年，面对新形势、新任务、新挑战，中国有色集团出资企业中色(宁夏)东方集团有限公司(简称:中色东方)积极开拓⌒　市场，进一步推进改革创新，凝聚发展动能，狠抓降本增效，一月份利润总额同比增长245%，净利润同比增长335%，实现“开门红”。

全力以赴抓市场。中色东方密切关注行业市场走势，实行差异化营销策略，把高温合金、半导体、医疗等领域的潜在客户作为开发重点，持续推动高利】润率产品销售，多措并举扩大钽铌制品国内销量。持续强化与客户的互动联系，完善营销策略，分析客户需求变化，及时♀获取重点客户、重点项目供求信息，快速获取高质量的市场订单，全力扩大主导产品钽粉钽丝的市场份额。截至目前，钽粉、钽丝、银粉等产品保证一季度满负荷生产，同时加大新产品的市场开发力度，培育新市场，确保公司实现一季度开门红。

持续深入抓改革。中色东方继续推进各项中长期激励政策，以市场为导向，继续实行项目化运作模式管理，大力推行“工作量化”绩效考核，打造“多劳多得”的分配机制，干部职工的积极性进一步提升。钽Ψ丝分厂探索“计件”考核激励办法，同时在工时和班制改革方面想措施、定制度；钽铌制品分厂重新梳理绩效考核方式，完善“计件绩效”工作量化考核办法，以正向激励为导向，充分调动职工劳动创效、多劳多得增产动能。

聚焦重点强科研。中色新材和金航钛业均完成“军令状”目标任务，其中特种铜合金开展了第十三轮攻关实验，9根铸锭在热轧开坯，质量合格；金航钛业积极开发周边协作资源解决机加、打磨等“卡脖子”工序，物料流转明☆显加快，首月实现营业收入同比增长67.6%，继续保持稳中向好的经营态势。

降本增效※抓管理。中色东方强化预算执行过程管控和闭环管理，完善各项能耗定额和费用开支标准，树立过“紧日子”意识。细化成本费∏用管控目标，严控非生产性经营支出，通过盘活闲置资产、修旧利废、资源共享、节能降耗等措施，向管理要效益，为中色东方盈利发挥了积极作用。东方钽业全面推进FMEA、SPC、CPK等统计分析方法的应用，有效监控生产过程、产品的重要特性及工艺执行情况。紧盯订单交付问题，以设备维护保养和生产调度为抓手，全力推进6S管理。钽丝分厂加快对客户新需求产品的研发步伐，逐步降低传统钽丝生产成本▓，促卐进质量体系稳定运行，以质量改进课题和激励项※目为依托，不断提升过程管控水平和产品质量。金航钛业把生产要素向重要产品和重要客户倾斜，确保重要用途订单按计划交付，在维修①人员的协助下，加强设备的巡查点检，及时排除隐患，全面保障生产车间稳产、多产，1月份完成产量同比增长130%。

新的一年吹响新的号角，中色东方将积极投身改革发展新实践，踔厉奋发、笃行不怠，全面加强党的建设，全面完成2022年深化改革和生产经营任务，全面巩固提升公司高¤质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。